بخشی از ترجمه :

چکیده
بحران اقتصادی ممکن است بر حسابداری مدیریت و استفاده از شیوه های آن در سازمان تاثیر بگذارد. هدف از این مطالعه بررسی تاثیر بحران اقتصادی یونان در شیوه های حسابداری مدیریت در صنعت یونانی و به بررسی تغییر در روند در پانل تکنیک های حسابداری مختلف در استفاده و اهمیت قبل از (۲۰۰۸) و در طول (۲۰۱۳) بحران اقتصادی کشور می باشد . داده های تجربی از ۳۰۱ شرکت متعلق به صنایع مختلف یونانی، که به طور کامل تکمیل شده و یک پرسشنامه ساختار یافته با توجه به اهمیت درک و استفاده واقعی از تکنیک های حسابداری مدیریت های مختلف برای این دو دوره بازگشت جمع آوری شد. شصت و دو روش در این بررسی گنجانده شد و بیشتر به ۵ پانل های تقسیم شد: (الف) حسابداری هزینه، (ب) برنامه ریزی-بودجه بندی، (ج) سیستم های پشتیبانی تصمیم، (د) ارزیابی عملکرد، و (e) تجزیه و تحلیل استراتژیک است. تجزیه و تحلیل عوامل به طور خلاصه و کاهش متغیرهای ۶۲ به عوامل کمتر برای هر دو نظر سنجی استفاده شد. در این نظر سنجی نشان داده شد که اهمیت و استفاده از سیستم های ABC، برنامه ریزی، استراتژی، و تکنیک های SMA در طول بحران افزایش یافته است، در حالی که ATC همان زمان سطح اهمیت و استفاده از تکنیک های حسابداری هزینه های سنتی را کاهش داده بود. روش های بودجه بندی هنوز هم به طور گسترده ای استفاده می شود.

Abstract

Economic crisis might affect management accounting and the use of its practices within the organizations. The purpose of this study is to investigate the impact of the Greek economic crisis in management accounting practices in the Greek industry and to examine shifts in trends in different accounting techniques panels in usage and importance before (۲۰۰۸) and during (۲۰۱۳) the countrys economic crisis. Empirical data were collected from ۳۰۱ firms belonging to various Greek industries, which fully completed and returned a structured questionnaire regarding the perceived importance and actual usage of various management accounting techniques for these two periods. Sixty-two techniques were incorporated in the survey and were further subdivided into ۵ panels: (a) cost accounting, (b) planning–budgeting, (c) decision support systems, (d) performance evaluation, and (e) strategic analysis. Factor analysis was employed to summarize and reduce the ۶۲ variables into fewer factors for both surveys. The survey revealed that the importance and the usage of ABC systems, planning, strategy, and SMA techniques increased during the crisis, while at the same time the level of importance and usage of traditional cost accounting techniques was decreased. Budgeting techniques are still widely used.